项目经理在团队不同阶段的领导风格
一个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。 1、在组建阶段的领导风格 在组建阶段,项目经理发挥着重要作用,为了使团队队员明确方向,项目经理一定...
6个步骤创建一个完善的项目计划
很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候,往往会疑惑,究竟是从哪儿开始?如何准确预测一个任务需要多长时间?如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问题怎么办? 实际上,即便是新的项目经理,也可以做的面面俱到,按照下面的6个步骤来进行创建一...
项目需求管理的责任分工界面是如何的
在项目实施阶段,尤其是含有应用系统的集成项目,用户使用方往往会提出较多的个性化需求,而这些需求有些不在本期项目范围之内。 那么问题就来了: 1。 实施过程中产生的新需求该由谁来承担主要管理责任? 项目经理在这种需求的调研的深入程度上如何...
当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办?
每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人,都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业,体会运筹于帷幄之中,决胜于千里之外的快感。 可事实上,几乎绝大部分项目经理的生存现状与幻想的情景完全相反。 即便你懂得项目管理的方法和套路,也有能力和激情在组织...
想成为优秀项目经理,没有这些都等于零
一、有工作没能力=0 对于每位项目经理来说一定要学会珍惜每个项目,学会感恩每一位项目上接触到的人。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现=0 每个人都有自己的长处,知晓自...
创新项目管理的生命周期原理和方法
随着知识和技术越来越多样化,创新项目逐渐变得复杂化和大型化,创新项目的管理渐渐成为一门管理学科, 笔者根据创新项目管理的种种特性,提出面向创新项目管理的生命周期原理和方法。 创新项目生命周期的原理 为了对创新项目进行有效的管理和控制,创新项目的...
如何分析项目管理中“人”的问题
项目人力资源是项目成功实施的基础,尤其是项目团队人员直接影响着项目实施的效率和效果。很多企业项目人力资源管理往往只是企业人力资源管理的一部分或者没有建立项目人力资源管理体系,这样将会束缚企业项目人力资本的发展,影响企业项目管理能力的提升,不能有效实...
项目管理在初创互联网企业的运用
初创互联网公司本质上也是创业公司,创业公司的特点在其中都会体现,可能还更加明显,比如,对效率的要求等。互联网公司通常有技术需求,创始人或投资人希望在最短的时间、使用最低的成本实现所需的功能。初创公司,可招聘到位的高端技术人员和优秀的技术管理人员不多...
一知半解的项目管理是实践的毒药
管理理论多是从无数的管理实践中,抽取共性总结而成,其正确性是有一定概率保障的。 然而,当我们想把管理理论返回到管理实践中时,却并如我们想象中“如臂使指”。 因此,通过实践中的案例,结合管理理论进行“代入式的分析”,是学习管理理论的一大法宝!某电...
项目综合管理到底管什么
项目综合管理案例1:需求与项目产品温先生深圳华强北路开一个小电器商店,由于温先生只有初中肄业文化,对于日新月异的新型电器产品的功能和价格始终是一知半解,另外,温先生的资本有限,不能雇佣高级技术人员和扩大经营规模,电器商店的业绩平平。深圳这个城市人口...