出色的研发项目经理的特质
企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用,现在越来越多的企业对研发体系的考核使用新产品(有的企业规定3年内推出的产品为新产品,有的企业规定5年内推出的产品为新产品)收入占企业所有产品销售收入的比例来考核研发体系推出新产品的成功率与速度,以此作为企业...
制造企业物流项目成本管理优化策略
对于制造企业来说,企业物流项目是指在生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加到产成品的销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动,包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动,...
协同创新:研发项目的虚拟模式
“协同创新”是指创新资源和要素有效汇聚,通过突破创新主体间的壁垒,充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作。在科技进步日新月异的新形势下,信息交流成为企业越来越频繁的经济活动,为增强我国企业提高研发水平与核心竞争力,通过...
研发项目中产品开发流程的重要性
目前,中国企业在研发方面面临管理挑战:如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系?等等。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念,研发管理过于粗旷、简单,缺乏完整的管理体系。作为成功的企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研...
浅谈研发项目团队的绩效管理
企业的研究和开发(R&D)是企业的未来,这点已经毫无疑义。企业如何保证研发项目的快速和顺利的完成,现阶段研发项目团队也就成为理论界和企业界关注的重点。如何更有效地对团队绩效进行管理和激励,是摆在大家面前的难题。笔者根据自身在企业的经验和感受,对研发...
浅谈软件开发项目需求说明的编写
对于从事软件工程的程序员们来说,在进行项目开发之前创建和管理良好的需求是非常重要的第一步,同时也是一项挑战。需求表述不当可带来重大影响,如耗时返工、延期交付及预算超支,严重的还可造成业务违规。目前,有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域,软...
软件开发项目需求分析经验谈
需求分析是指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程。在网站项目开发上,有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析,如果等人员到位,需求分析还没来,那进来的人员都只有等着啦。...
软件研发项目管理的若干原则
一次,在与不少项目管理者的交流中,大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。但是正如完整的法律体制不能制止犯罪,但没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样,频繁的软件变更固然可怕,但是没有一个完整的项目管理对应机制,我们无法相像项目最终会是一个什么样子。 &...
IT企业研发项目管理经验谈
企业为了拓展自己的业务,从而获得可持续发展的动力,也会开展新项目的研发。众所周知,尽管企业性质、规模不同,业务和产品种类也是千差万别,但项目决策的过程在性质上大致相同,企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益,所以项目的设立与市场需求挂钩已是一...
研发项目成功的若干因素
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。所谓研发项目管理,实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性,使得研发项目管理的具体方法与其他领域的...