电信运营企业实施项目管理
一、 项目管理思想的基本点 自20世纪80 年代初被介绍到中国以来,项目管理一直受到重视并被积极采用,收到了很好的效果。但是,到目前为止,还只是在建筑业中有较大的影响。在我国,每当提到项目管理,人们往往...
网络游戏开发项目探讨:需求变更管理
游戏开发项目中,变更就像是打不死的小强。网络时代,变更不但没有被压制住,反倒更加猖獗了。网络游戏开发项目中,变更始终是最让人头疼的东西,大家对于如何消除变更,如何控制变更,提出了很多很多的理论与方法。 不过整体而言,网络游戏行业对...
谈管理信息系统设计应该注意的问题
系统建设工作的灵魂是管理系统的设计。不论是对业主还是软件开发的承包商,都会把系统的设计工作放在头等重要的地位,它不仅直接关系到系统开发的进度、质量和成本控制以及具体的技术路线,更关系到未来系统的运行与维护。对于大型集成化的管理信息系统来说,设计的问...
IT项目服务管理职能与管理流程
IT项目服务管理职能与管理流程介绍:IT项目服务管理(Service Management)共分1个管理职能与10个管理流程,分别划分为两组服务提供与服务支持。见图ITIL整体构架:一个管理职能是指:服务帮助台(Services Helpdesk)服务提供流程包括:服务级别管理(Servive Level Manageme...
优秀 IT 项目经理的五个必备素质
有很多文章论述了项目经理所应具备的能力。有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术” 与“科学”,有些文章阐述了“领导者”与“经理”的区别。它们都得出这样的结论,成功的项目经理应该是两者的结合体。领导艺术要求项目经理具备很强的沟通,预见和人际交往能力,而...
浅析印度软件项目管理
计算机和通信技术的迅速发展,特别是Internet技术的发展与普及,为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状,为我国的IT行业带来了...
IT项目何以被亮红牌
根据市场研究公司Gartner的分析,从数据仓库到外包服务,有近50%的IT项目都遭遇了失败。所以,中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一。因为有很大比例的IT项目确实都是失败的。据市场研究公司Gartner分析,从数据仓库到外包服务,有近50%的IT项目都遭...
IT项目管理中存在的六大错误
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。笔者根据在IT行业的工作经验,总结分析了IT项目管理中存在的六...
CIO如何管理IT项目的收尾?
所谓项目收尾,根据PMI(美国项目管理协会)的概念,项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。当项目进展顺利到正常结束的时候,...
软件项目验收的若干要点
项目验收是一系列细致工作完成到位的结果,而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收,一般是由一 系列验收准备工作组成的。如果我们在最终验收前,已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行,那么项目验收也就是水到渠成的事情了。怎样做好软...