2021年国防领域项目管理培训及认证课程推介
2021年国防领域项目管理培训及认证课程推介 随着我国国防领域体制改革的最新发展和装备治理的深入,进一步强化国防装备型号工程的项目管理已经成为所有国防企业的一门必修课。国防项目管理培训认证中心在积数十年项目管理培训认证经验的基础上,推出了国防项目管...
在当前情况下对项目管理的思考
一、团队及组织架构设计1、主动明确谁是集团(公司)的人,就拿集团(公司)的工资,做集团(公司)的事。剩下的(不管来自集团还是公司)统统只一个身份就是“项目部成员”,统一做项目部安排的事情。2、在施工合同签订后,现场生产(完成产值)是第一要务,所以组织...
信息化技术让多项目管理更高效
随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。与单项目管理相比,多项...
想让企业所有项目持续成功?你应该这么做!
理论和实践如何才能有机结合、如何才能做到真正的“知行合一”?这个问题不仅困扰着企业家,也困扰着管理理论研究者。 要回答这个问题,需要知道理论与实践之间的本质联系。毛泽东早在1937年写就的《实践论》中就以中国革命的理论和实践为例回答了这个问题。他指出...
技术性人才迈向管理层的方法
一个技术性人才,在迈向中年以后就要开始考虑转向管理线路的问题了,毕竟技术类的工作大多少不了吃“青春饭”,就算体力、精神跟得上,技术研发也需要一整个团队的力量,照样需要管理一个团队。技术人员如果想要升职加薪,转向管理阶层是个最好的方向,毕竟不是所有人...
项目总监支招PMO的运营
作为一个项目的“大家长”,项目总监在合理制定目标、计划,优化资源配置的能力将直接影响项目的进展与结果。对一些“方法论”的讨论与应用是提升能力的重要法宝。 前期准备充分 1.首先要建立一个明确的指导思想。打好“原则”这个基础后,再进行后续工作,否则...
复杂的多项目管理 应该这样做
与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说,多项目管理呈现出以下特点。 资源需合理分配 资源是有限的,同一资源不可能在同一时间供所有的项目使用;资源又是有价的,若资源被闲置的话将浪费企业的成本...
如何避免项目管理中计划与执行脱节
好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。然而,现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己,认为“船到桥头自然直”,做任何事情从不制定计划,糊里糊涂,想...
项目人力资源管理的重要性
当今社会以及经济的发展迅速,在此时代下,知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素,人是创造财富的创造者,怎么样让人创造出更多的财富及更好的发挥 能动作用,成为社会或企事业单位成就事业或生财的重要途径,同时“人”也成为最重要的资源,人力资源管理随之...
项目管理的十大挑战
项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标。当目标不明确时,开发团队是不可能达到...